Ingenieure sind großartige Problemlöser und eignen sich deshalb ausgezeichnet als Führungskräfte. Doch in Chefetagen braucht es mehr als nur technische Fähigkeiten. Erfahren Sie hier, was die neun wichtigsten Kompetenzen von Führungskräften sind – und wie Ingenieure diese Skills erlernen können.

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Warum Unternehmen mehr Ingenieure in Leadership-Positionen integrieren sollten

Immer mehr Unternehmen suchen Führungskräfte mit einem hohen technischen Verständnis. Ingenieure eignen sich dabei besonders gut. Sie bringen Problemlösungsfähigkeiten mit und sind somit seht wertvoll für strategische Entscheidungen.

Ein weiterer Vorteil: Techniker und Ingenieure genießen häufig ein hohes Vertrauen in Teams und Unternehmen, die an technischen Aufgaben arbeiten. Dies kann ein großes Plus in der Mitarbeiterführung und -motivation bedeuten – ein Vorteil, den Führungskräfte mit einem anderen fachlichen Hintergrund nicht haben. 

Die fachliche Kompetenz von Technikern bedeutet natürlich auch, dass sie fachlich fundierte Entscheidungen treffen können. Und gerade in Zeiten von Digitalisierung ist ein ausgeprägtes technisches Verständnis in der Führungsebene ein entscheidendes Plus. 

Doch eines ist klar: Technisches Know-how allein reicht nicht, um als Führungskraft Teams souverän leiten zu können. Chef zu sein erfordert eine ganze Reihe an spezifischen Fähigkeiten. Die gute Nachricht: Diese Management-Skills können gezielt erlernt werden – natürlich auch von Ingenieuren und Technikern!

Die neun wichtigsten Management-Skills für Ingenieure – und wie sie diese entwickeln können

Welche Soft-Skills braucht ein erfolgreicher Manager? Im Grunde sind es immer dieselben – egal, um welches Unternehmen oder um welche Branche es sich handelt. Die neun wichtigsten Soft-Skills für Ingenieure, die auf dem Chefsessel Platz nehmen möchten, sind folgende: 

1. Kommunikationsstärke
   Eine essenzielle Fähigkeit in der Führungsetage ist eine starke, ehrliche und offene Kommunikation – sowohl mit dem Team als auch mit den anderen Führungskräften.
   
2. Selbstständige Arbeitsweise
   Als Chef sollte man stets wissen, was, wie zu tun ist. Schließlich hat man selbst das letzte Wort und kann bzw. sollte sich nicht andauernd an den Vorgesetzten wenden, um nach Hilfe zu fragen.
   
3. Fähigkeiten als Motivator
   Ein Leader muss sein Team motivieren können. Ein motiviertes Team führt zu Erfolg; ein unmotiviertes Team kann die Leistungskraft des Unternehmens gefährden.
   
4. Teamplayer
   Eine gute Führungskraft muss gleichzeitig auch Teamplayer sein. Diese Balance zu halten, ist gar nicht so einfach.
   
5. Kundenorientierung
   Als Chef arbeitet man an zwei Fronten: Nach innen hin mit dem Team, nach außen hin mit den Kunden. Deshalb ist es unerlässlich, kunden- und serviceorientiert arbeiten zu können.
   
6. Feedback geben und annehmen können
   Konstruktives Feedback an das Team geben ist das eine – Feedback vom Team annehmen ist das andere. Als Führungskraft müssen Techniker und Ingenieure dazu in der Lage sein, Feedback annehmen und umsetzen zu können, für das Wohl der Stimmung im Team und des ganzen Unternehmens
   
7. Durchsetzungsvermögen
   Als Chef muss man dazu in der Lage sein, das letzte Wort zu haben und sich durchsetzen zu können. Dabei spielt klare Kommunikation eine wichtige Rolle.
   
8. Aufgaben delegieren können
   Es klingt einfach, ist es aber nicht: Viele Chefs tun sich schwer, Aufgaben abzugeben. Doch dies ist ein essenzieller Bestandteil des Chefseins. Denn alles kann man nicht selbst machen. Um Aufgaben beruhigt delegieren zu können, muss man als Chef dazu in der Lage sein, Vertrauen in die Fähigkeiten seines Teams zu entwickeln.
   
9. Analytisches Denken
   Eine Führungskraft muss eine hohe analytische Fähigkeit haben. In der Regel ist dies die Stärke von Ingenieuren bzw. Technikern, weshalb sie sich besonders gut für Führungsaufgaben eignen.

Wo können Ingenieure die wichtigsten Führungs-Skills lernen?

Es gibt zahlreiche Kurse und Bücher, die genau diese Fähigkeiten vermitteln. Auch unternehmensintern können diese Skills erlernt werden, z. B. im Rahmen von Weiter- bzw. Fortbildungen. Anbieter von solchen Kursen sind z. B. das IHK-Zentrum für Weiterbildung, Ausbildungen der haufe akademie. Auch die Webseite kursfinder.de bietet einen guten Überblick über Weiterbildungskurse für Führungskräfte. 

Vom Ingenieur zum Manager – darauf kommt es an

Diese neun Fähigkeiten sind für Manager unerlässlich. Damit der Übergang vom Techniker in die Führungsetage klappt, muss natürlich auch das Unternehmen mitspielen und den Technikern und Ingenieuren so viel wie möglich beim Schritt in die Führungsetage helfen.

Genau damit können wir Sie unterstützen. Wenn Sie Fragen zum Thema Ingenieure als Führungskräfte haben, dann kontaktieren Sie unser Team. Als Personaldienstleister mit über 30 Jahren Erfahrung stehen wir an Ihrer Seite!

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